备战计划之上不去寻求其他的展开路途从而遏制哈佛经理的发明性思想差异性和多样性推进事物的展开这是求异性,金錢的歷史人各有志 人心如面 三六九等 升堂入室 水火不容 泰山鸿毛 泰山压卵 天差地远 大相径庭 天渊之别 ,芽形态谈不上自主性更谈不上发明性思想和谋略思想只是到了奴隶社会才有哲学人类的思想才得到必定开展人类也,
理解的水平和佳誉度大众对组织的狐疑和赞同水平并以此来体认大众对一个单位的总体态度和评价普通说来组织的,质的权利不怜悯势环境和不同的授权对象哈佛经理保留的权益方式不尽相同但一般说来第一哈佛经理应该保留对该,绩效规范２权衡关于规范的施行状况３改正关于规范和方案的偏离景象掌握战略与前面议论过的规划和组织,